Die richtige Wahl treffen:
Expertenberatung bei der Systemauswahl
Die Auswahl des richtigen Unternehmenssystems kann eine komplexe Herausforderung sein. Bei New Business Consulting bringe ich jahrelange Erfahrung und branchenspezifisches Know-how mit, um eine unabhängige und objektive Beratung zu bieten, die genau auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Deshalb lege ich großen Wert darauf, Lösungen zu finden, die genau zu Ihrem Geschäftsmodell passen. Von der Bewertung von Geschäftsprozessen über die Erstellung von Geschäftsfällen bis hin zur Organisation von Demonstrationen – ich navigiere Sie sicher durch die sich ständig ändernde Technologielandschaft. Dabei bleibe ich stets auf dem Laufenden über die neuesten Technologietrends, um sicherzustellen, dass Sie immer Zugang zu den besten verfügbaren Lösungen haben.
Ob Cloud-basierte Systeme oder traditionelle Lösungen, ich konzentriere mich auf Ihre Schlüsselanforderungen und helfe Ihnen, die richtige Entscheidung zu treffen. Mein Ziel ist es nicht nur, Sie bei der Auswahl zu unterstützen, sondern auch eine langfristige Partnerschaft aufzubauen, um Ihr Unternehmen in jeder Phase des digitalen Wandels zu begleiten.
Zukunftssichere System-Lösungen mit New Business Consulting
In einer sich rasant verändernden digitalen Landschaft ist die Entscheidung für das richtige ERP-System nicht nur eine technische Wahl. Es handelt sich um eine strategische Investition, die den Kurs für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens bestimmt. Bei New Business Consulting erkenne ich die Bedeutung dieser Entscheidung und biete maßgeschneiderte Lösungen, die auf den Prinzipien von Innovation, Effizienz und nachhaltigem Wachstum basieren.
Intelligente Bedarfsanalyse: Jedes Unternehmen hat seine eigenen, einzigartigen Anforderungen. Durch den Einsatz fortschrittlicher Analysewerkzeuge und Methoden tauchen wir tief in diese Anforderungen ein, um ein klares Verständnis der Geschäftsziele und -bedürfnisse zu gewinnen.
Zukunftsorientierte Planung: In einer wandelnden Technologiewelt ist es unerlässlich, vorausschauend zu planen. Ich berücksichtigen nicht nur die aktuellen Anforderungen, sondern auch zukünftige Trends und Entwicklungen, um sicherzustellen, dass die gewählten Lösungen auch morgen noch relevant sind.
Marktanalyse mit Weitblick: Mit einem tiefen Verständnis für globale Trends und branchenspezifische Herausforderungen identifizieren wir die ERP-Systeme, die am besten positioniert sind, um Unternehmen in ihrer Wachstumsreise zu unterstützen.
Systemdemonstrationen und Partnerauswahl: Es reicht nicht aus, nur von den Vorteilen eines Systems zu hören – es ist wichtig, sie in Aktion zu sehen. Durch interaktive Demonstrationen können Unternehmen die Leistungsfähigkeit potenzieller Systeme in realen Geschäftsszenarien erleben. Darüber hinaus unterstütze ich Sie bei der Auswahl des idealen Implementierungspartners, um sicherzustellen, dass die Systemeinführung reibungslos und effizient verläuft.
Partnerschaftliche Vertragsverhandlungen: Ein erfolgreiches Projekt basiert auf einer soliden Partnerschaft. Ich arbeite eng mit Unternehmen zusammen, um die besten Konditionen und Vereinbarungen auszuhandeln, die den Grundstein für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit legen.
Effizientes Projektmanagement: Die Implementierung eines ERP-Systems ist ein komplexer Prozess. Mit einem strukturierten und ganzheitlichen Ansatz sorge ich dafür, dass jedes Projekt termingerecht, innerhalb des Budgets und mit minimalen Geschäftsunterbrechungen abgeschlossen wird.
Mit New Business Consulting an Ihrer Seite haben Sie einen vertrauenswürdigen Partner, der Sie auf jedem Schritt Ihrer digitalen Transformationsreise begleitet.
Strategische Analyse
Unabhängige System-bewertung
Prozess-orientierte Systemauswahl
Übergreifendes Projekt-management
Das Vorgehen im Überblick
- Analyse bestehender Geschäftsprozesse: Verstehen des aktuellen Zustands.
- Ermittlung spezifischer Anforderungen: Festlegen, was das Unternehmen von einem System erwartet.
- Detailgenaue Definition von Systemanforderungen: Erstellen eines Lasten- und Pflichtenhefts.
- Überblick über relevante ERP-Marktlösungen: Identifizieren potenzieller Systeme.
- Live-Demos und Projektvorgehen: Direktes Erleben der Systeme und Diskussion zum Projektvorgehen
- Fundierte System- und Partnerentscheidung: Entscheidung für ein bestimmtes ERP-System und den entsprechenden Partner.
- Begleitung bei Vertragsverhandlungen: Sicherstellen günstiger Konditionen und Vereinbarungen.
- Unterstützung während der Systemimplementierung: Begleitung während der Einführung des gewählten Systems.
Gemeinsam zum ERP-Erfolg.
Die Wahl des richtigen ERP-Systems ist entscheidend für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Bei New Business Consulting biete ich nicht nur Expertise, sondern auch eine partnerschaftliche Begleitung auf Ihrem Weg zur optimalen Systemlösung. Meine strukturierte Vorgehensweise stellt sicher, dass Sie eine Lösung erhalten, die perfekt zu Ihren Geschäftsbedürfnissen passt.
Bereit für Ihre ERP-Zukunft?
Die digitale Transformation wartet nicht. Lassen Sie uns gemeinsam sicherstellen, dass Ihr Unternehmen bestens für die Herausforderungen von morgen gerüstet ist. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und starten Sie Ihre Reise mit mir!