Keine Softwaremarge. Keine Anbieterlogik.
Technologie wird nach Problem, Passung und Wirtschaftlichkeit bewertet – nicht danach, was verkauft werden soll.
PROZESS SYSTEM ENTSCHEIDUNG
Unabhängige ERP-, Prozess- und KI-Beratung für den Mittelstand
IT-Komplexität.Übersetzt in Business Value.
Doppelte Erfassung. Rückfragen zum Auftragsstand. Entscheidungen ohne verlässliche Zahlen. Ich kläre, wo Ihr Betrieb Zeit verliert – und welche Veränderung sich lohnt.
Doppelte Erfassung, offene Rückfragen, unklare Zahlen? Ich kläre, wo Ihr Betrieb Zeit verliert – und was sich zu ändern lohnt.
ARBEITSPRINZIP
Sie brauchen Klarheit, bevor Sie investieren.
Ich verfolge mit Ihnen einen echten Vorgang: vom ersten Auftrag bis zur letzten Rückfrage. Daraus wird eine begründete Entscheidung – über bessere Abläufe, passende Technologie oder das bewusste Beibehalten Ihrer Lösung.
Die Analyse bleibt bei der Person, die Sie berät.
Ich besuche Sie bei Ihnen im Unternehmen; Remote-Analyse und Remote-Vorbereitung ergänzen die Vor-Ort-Arbeit.
Erst der reale Ablauf. Dann die Technologie.
Prozess, Verantwortung und wirtschaftliche Wirkung werden zuerst geklärt. Erst danach wird entschieden, was technisch sinnvoll ist.
Drei Beratungsfelder.Drei konkrete Entscheidungen.
01 · PROZESSE
Ein Prozess kostet auch dann, wenn niemand daran arbeitet.
Wartezeit, Rückfragen und Übergaben binden Kapazität – auch ohne sichtbare Bearbeitung.
Zur IT- und Prozessanalyse →02 · ERPEine ERP-Demo ist eine Vorführung. Kein Nachweis.
Reale Geschäftsvorfälle, Sonderfälle und Belastung entscheiden über die Systempassung.
Zur ERP-Beratung →03 · KIEin KI-Pilot ist kein Erfolg, nur weil er technisch funktioniert.
Messbare Wirkung, klare Ausnahmen und verantwortete Entscheidungen bestimmen, ob ein Pilot skalierbar ist.
Zu KI & Automatisierung →DIAGNOSE
Sie wissen noch nicht, wo Sie anfangen sollen?
Mit zwei kurzen Fragen finden Sie das passende Werkzeug. Wenn Ihr Thema schon feststeht, steigen Sie direkt in die fachliche Prüfung ein.
01 · ERST EINORDNEN
Zur Diagnose →
Ich möchte zuerst verstehen, wo das Problem liegt.
Barometer und Digital-Check helfen, Reibung, Systemgrenzen und Entscheidungsbedarf einzuordnen, bevor daraus ein Projekt wird.
Barometer · Digital-Check →
02 · THEMA IST KLAR
Ich kenne mein Thema bereits.
Dann direkt fachlich prüfen – ohne einen zusätzlichen Diagnose-Schritt vorzuschalten.
Investieren Sie dort, wo ein belegter Engpass liegt.
Welcher Vorgang soll besser werden? Bevor Sie ein System, ein Dashboard oder einen KI-Piloten beauftragen, braucht diese Frage eine konkrete Antwort.
01
Den Vorgang benennen
Ein Auftrag, eine Freigabe oder eine Rechnung: Wählen Sie Arbeit, deren Anfang und Ergebnis Sie nachvollziehen können.
02
Den Engpass belegen
Wo wird gewartet, nachgefragt oder erneut erfasst? Dort prüfen wir Ablauf, Daten und Verantwortung zusammen.
03
Die Wirkung festlegen
Was soll sich verändern: Durchlaufzeit, Fehlerquote oder Handarbeit? Daran muss sich der nächste Schritt messen lassen.
Erst selbst weiterdenken.
Werkzeuge, Fälle und Entscheidungswissen für die eigene Einordnung.
HALTUNG & VERANTWORTUNG
Die Person, die analysiert, bleibt auch in der Entscheidung.
Keine Übergabe vom Vertrieb an ein anderes Team. Ich begleite die Situation von der ersten Einordnung bis zur belastbaren Entscheidung – bei Ihnen im Unternehmen, ergänzt um Remote-Analyse und Remote-Vorbereitung.
Wenn Sie aus der Einordnung eine Entscheidung machen wollen.
Bringen Sie einen konkreten Ablauf, eine Systemfrage oder einen Automatisierungsfall mit. In 15 Minuten klären wir, was tatsächlich geprüft werden sollte.
15-Minuten-GesprächKonkreter PrüfauftragBei Ihnen im Unternehmen · Remote-Vorbereitung
Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich es im Gespräch – inklusive einer konkreten Empfehlung für den sinnvolleren nächsten Schritt.
