Keine Softwaremarge. Keine Anbieterlogik.
Technologie wird nach Problem, Passung und Wirtschaftlichkeit bewertet – nicht danach, was verkauft werden soll.
PROZESS SYSTEM ENTSCHEIDUNG
Unabhängige ERP-, Prozess- und KI-Beratung für den Mittelstand
Was bremst Ihren Betrieb – und welche Veränderung lohnt sich wirklich?
Ich untersuche mit Ihnen reale Abläufe, Daten und Systemgrenzen. Damit Sie fundiert entscheiden können, ob bessere Prozesse, ein passendes ERP oder gezielte Automatisierung die richtige Antwort sind.
Ich untersuche mit Ihnen reale Abläufe, Daten und Systemgrenzen. Damit Sie fundiert entscheiden können, ob bessere Prozesse, ein passendes ERP oder gezielte Automatisierung die richtige Antwort sind.
ARBEITSPRINZIP
Sie brauchen Klarheit, bevor Sie investieren.
Ich verfolge mit Ihnen einen echten Vorgang: vom ersten Auftrag bis zur letzten Rückfrage. Daraus wird eine begründete Entscheidung – über bessere Abläufe, passende Technologie oder das bewusste Beibehalten Ihrer Lösung.
Die Analyse bleibt bei der Person, die Sie berät.
Ich besuche Sie bei Ihnen im Unternehmen; Remote-Analyse und Remote-Vorbereitung ergänzen die Vor-Ort-Arbeit.
Erst der reale Ablauf. Dann die Technologie.
Prozess, Verantwortung und wirtschaftliche Wirkung werden zuerst geklärt. Erst danach wird entschieden, was technisch sinnvoll ist.
NBC-THESE
Das teuerste Digitalisierungsprojekt ist das, das das falsche Problem löst.
Drei Beratungsfelder.Drei konkrete Entscheidungen.
01 · PROZESSE
Wartezeit und Nacharbeit am Vorgang belegen.
Sie erhalten einen begründeten Befund mit Maßnahmenpriorität und Messpunkten für die nächste Veränderung.
Zur IT- und Prozessanalyse →02 · ERPBehalten, verbessern oder wechseln begründen.
Geschäftsfälle, Anbieterbelege, Kosten und verbleibende Lücken ergeben eine nachvollziehbare Systementscheidung.
Zur ERP-Beratung →03 · KIArbeit mit klaren Kontrollgrenzen delegieren.
Ein begrenzter Pilotauftrag hält fest, was die KI vorbereiten darf, wer entscheidet und wie sich der Nutzen prüfen lässt.
Zu KI & Automatisierung →Was sich in den Projekten verändert hat
Die Zahlen messen unterschiedliche Dinge. Gemeinsam zeigen die Fälle, wie aus einer betrieblichen Reibung eine überprüfbare Veränderung wurde.
GROSSHANDEL / ZEIT BIS ZUR GUTSCHRIFT
9,4 → 3,3 Arbeitstage
Die Retoure bekam einen gemeinsamen Status.
Prüfung, Entscheidung, Bestand und Gutschrift wurden über klare Übergaben verbunden. Rund 1.100 Retouren im Monat; die konkrete Vergleichsdauer wird aus Vertraulichkeitsgründen nicht veröffentlicht.
Eingriff und Messbasis im Retourenfall ansehen →PRODUKTION / BEWERTETER ERP-UMFANG
640.000 € → 185.000 €
Nach erneuter Prüfung am Geschäftsfall blieb weniger Umfang als Eigenentwicklung übrig. Die Werte stammen aus der Anbieterbewertung; sie sind keine realisierte Einsparung.
Die ERP-Entscheidung nachvollziehen →BACKOFFICE / DEFINIERTE STANDARDFÄLLE
11.370 von 14.210
Standardfälle ohne manuelle Zusatzerfassung. Insgesamt wurden 18.460 Dokumente betrachtet; Ausnahmen und Unsicherheit blieben im menschlichen Prüfweg.
Grundmenge und Kontrollgrenze prüfen →EinordnungProjektwerte sind keine Prognose für Ihren Betrieb. Alle sieben Fälle mit Rolle und Projektgrenzen →
NBC / KOSTENLOSER SELBSTCHECK
Wo verliert Ihr Unternehmen unnötig Zeit?
Rückfragen, doppelte Arbeit, unklare Zahlen? In etwa vier Minuten erkennen Sie, an welcher Stelle ein Ablauf zuerst geprüft werden sollte – auch wenn Sie den genauen Vorgang noch nicht kennen.
Meinen Selbstcheck starten 10–13 Fragen · Ohne Anmeldung · Persönliches Prozessbild und PDFWAS SIE DANACH WISSEN
- Wo es hakt.Der wahrscheinlich stärkste Bruch im Ablauf.
- Woran es liegt.Welche Antworten diese Einordnung stützen.
- Was Sie zuerst prüfen.Ein konkreter nächster Nachweis, kein pauschaler Score.
Erst selbst weiterdenken.
Ein Thema vertiefen, einen eigenen Prüfpunkt finden oder die Messbasis eines Projekts nachvollziehen.
HALTUNG & VERANTWORTUNG
Die Person, die analysiert, bleibt auch in der Entscheidung.
Keine Übergabe vom Vertrieb an ein anderes Team. Ich begleite die Situation von der ersten Einordnung bis zur belastbaren Entscheidung – bei Ihnen im Unternehmen, ergänzt um Remote-Analyse und Remote-Vorbereitung.
Beruflicher Hintergrund, fehlende Softwareprovision und Ausschlussregel bei Anbieterbewertungen →
Wenn Sie aus der Einordnung eine Entscheidung machen wollen.
Bringen Sie einen konkreten Ablauf, eine Systemfrage oder einen Automatisierungsfall mit. In 15 Minuten klären wir, was tatsächlich geprüft werden sollte.
15-Minuten-GesprächKonkreter PrüfauftragBei Ihnen im Unternehmen · Remote-Vorbereitung
Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich es im Gespräch – inklusive einer konkreten Empfehlung für den sinnvolleren nächsten Schritt.
