Ich weiß, wie Software verkauft, demonstriert und kalkuliert wird – und welche Annahmen später im Projekt teuer werden.
Unabhängige ERP-, Prozess- und KI-Beratung für den Mittelstand
Komplexe IT. Belastbar entschieden.
Gute IT beginnt nicht mit Software. Ich ordne ERP-, Prozess- und KI-Fragen so, dass Geschäftsführung, Fachbereich und IT auf derselben belastbaren Entscheidungsgrundlage arbeiten – wirtschaftlich und umsetzbar.
ERP · PROZESSE · KI
BETRIEB ↔ IT
DIAGNOSE → ENTSCHEIDUNG → UMSETZUNG
So wird aus Komplexität eine belastbare Entscheidung.
BETRIEBURSACHEPRIORITÄTENTSCHEIDUNG
Persönliche Einordnung zuerst. Danach wählen Sie den passenden Leistungs- oder Diagnoseweg.
PERSÖNLICHE BEGLEITUNG
Steffen Flemme
Unabhängige ERP-, Prozess- und KI-Beratung für den Mittelstand – persönlich geführt und operativ anschlussfähig.
Ich verbinde die Perspektive von Geschäftsführung, Fachbereich und IT. So wird aus einem diffusen Digitalisierungsproblem eine begründete Entscheidung, die im Betrieb tatsächlich umgesetzt werden kann.
Mehr über mich und meine Arbeitsweise →
WARUM ICH IHRE LAGE VERSTEHE
Ich empfehle keine Software, an der ich verdiene. Mein Interesse gilt Ihrer Entscheidung.
Ich übersetze zwischen Werkhalle, Fachbereich, Geschäftsführung und IT, damit die Lösung zum Betrieb passt – nicht umgekehrt.
LEISTUNGEN
Drei Wege zu einer belastbaren Entscheidung.
IT- & Prozessanalyse
Verluste sichtbar. Ursachen priorisiert. Entscheidungen vorbereitet.
Passt, wenn:
IT- & Prozessanalyse öffnen- Bei uns läuft zu viel über Excel und Zuruf.
- Wir sehen Zahlen erst, wenn es zu spät ist.
- Zu viel hängt an einzelnen Köpfen.
ERP-Beratung
Anforderungen, die Ihre ERP-Entscheidung tragen.
Passt, wenn:
ERP-Beratung öffnen- Unser System zwingt uns in Umwege.
- Wir wissen nicht, ob wir unser ERP optimieren oder ersetzen sollten.
KI-Beratung &Automatisierung
Sinnvoll automatisieren – und zuerst strukturieren, was noch nicht trägt.
Passt, wenn:
KI-Beratung öffnen- Wir wachsen schneller als unsere Abläufe.
- Wir wissen nicht, welche Abläufe sich wirklich für KI eignen.
VON DER SITUATION ZUR DIAGNOSE
Wo Reibung entsteht, muss nicht länger Vermutung bleiben.
Das Barometer übersetzt Ihre Betriebsrealität zuerst in ein sichtbares Unternehmensmodell. Digital-Check und Wissensbaum vertiefen anschließend Priorität und nächsten Schritt.
Barometer
Vier Rahmenbedingungen verändern denselben Vorgang. Engpass, Warteschlange und Managementwirkung reagieren unmittelbar.
Unternehmensmodell einstellen →Digital-Check
Vier Dimensionen werden getrennt bewertet und anschließend in einem Belastungstest zu einer klaren Priorität verdichtet.
Digitalen Reifegrad prüfen →Wissensbaum
Eine konkrete Frage öffnet einen aktiven Pfad aus Fachartikeln, Cases, Leitfäden und dem passenden nächsten Schritt.
Entscheidungspfad öffnen →CASE-BEWEISE
Woran man den Unterschied erkennt.
Nicht an Versprechen, sondern an einer nachvollziehbaren Veränderung zwischen Ausgangslage, Entscheidung und messbarer Wirkung.
RETOUREN GROSSHANDEL9,4 → 3,3 Tage
Alle Case Studies und Messgrundlagen ansehen →
Datenfluss zwischen Shop, Lager und Warenwirtschaft neu geordnet.
ANGEBOTSVERFOLGUNG49 % → 68 %Verantwortung und Nachverfolgung im Tagesgeschäft sichtbar gemacht.
ABRECHNUNG DIENSTLEISTER8 Tage → unter 48 hDrei Werkzeuge in eine nachvollziehbare Abrechnungsstrecke überführt.
Bringen Sie einen konkreten Ablauf mit.
Ich bin Steffen Flemme. Ordnen Sie Ihre Situation in Ruhe mit den Werkzeugen auf dieser Seite ein. Wenn Sie einen konkreten Ablauf besprechen möchten, bringen Sie ihn einfach mit. In 15 Minuten klären wir gemeinsam, wo die eigentliche Reibung entsteht und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Sie sprechen direkt mit mir – ohne Vertrieb, Weitergabe oder Interesse an einer bestimmten Softwareentscheidung.
Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich es Ihnen in diesem Gespräch – inklusive einer konkreten Empfehlung für den sinnvolleren nächsten Schritt.