Unabhängige ERP-, Prozess- und KI-Beratung für den Mittelstand
Ich untersuche mit Ihnen reale Abläufe, Daten und Systemgrenzen. Damit Sie fundiert entscheiden können, ob bessere Prozesse, ein passendes ERP oder gezielte Automatisierung die richtige Antwort sind.
Ich untersuche mit Ihnen reale Abläufe, Daten und Systemgrenzen. Damit Sie fundiert entscheiden können, ob bessere Prozesse, ein passendes ERP oder gezielte Automatisierung die richtige Antwort sind.
ARBEITSPRINZIP
Ich verfolge mit Ihnen einen echten Vorgang: vom ersten Auftrag bis zur letzten Rückfrage. Daraus wird eine begründete Entscheidung – über bessere Abläufe, passende Technologie oder das bewusste Beibehalten Ihrer Lösung.
Arbeit und Übergaben, mit Zeitstempel statt Prozessbild. Im Beispiel: Eingang 08:14, geprüft 08:19, freigegeben 15:08.
Ursache und offene Annahmen belegen. Fünf Minuten Arbeit, fast sieben Stunden Warten – an einer Übergabe ohne Zuständigkeit.
Wirkung, Aufwand und Risiko prüfen. Eine Technologieentscheidung folgt erst aus dem Befund. Auch Beibehalten kann sinnvoll sein.
Sie erhalten einen begründeten Befund mit Maßnahmenpriorität und Messpunkten für die nächste Veränderung.
Zur IT- und Prozessanalyse →02 · ERPGeschäftsfälle, Anbieterbelege, Kosten und verbleibende Lücken ergeben eine nachvollziehbare Systementscheidung.
Zur ERP-Beratung →03 · KIEin begrenzter Pilotauftrag hält fest, was die KI vorbereiten darf, wer entscheidet und wie sich der Nutzen prüfen lässt.
Zu KI & Automatisierung →PRÜFAUFTRÄGE
In der Regel 2–3 Arbeitstage, verteilt auf bis zu etwa zwei Wochen. Umfang und Honorar besprechen wir im ersten Gespräch.
Die Zahlen messen unterschiedliche Dinge. Gemeinsam zeigen die Fälle, wie aus einer betrieblichen Reibung eine überprüfbare Veränderung wurde.
DokumentiertGroßhandel · Zeit bis zur Gutschrift
9,4→3,3Arbeitstage
Prüfung, Entscheidung, Bestand und Gutschrift wurden über klare Übergaben verbunden. Rund 1.100 Retouren im Monat; die konkrete Vergleichsdauer wird aus Vertraulichkeitsgründen nicht veröffentlicht.
Eingriff und Messbasis im Retourenfall ansehen →DokumentiertProduktion · bewerteter ERP-Umfang
Nach erneuter Prüfung am Geschäftsfall blieb weniger Umfang als Eigenentwicklung übrig. Die Werte stammen aus der Anbieterbewertung; sie sind keine realisierte Einsparung.
Die ERP-Entscheidung nachvollziehen →DokumentiertBackoffice · definierte Standardfälle
Standardfälle ohne manuelle Zusatzerfassung. Insgesamt wurden 18.460 Dokumente betrachtet; Ausnahmen und Unsicherheit blieben im menschlichen Prüfweg.
Grundmenge und Kontrollgrenze prüfen →Ihre PrüffrageBei welchem Ihrer Abläufe wüssten Sie heute nicht, wie lange er wirklich dauert?
EinordnungProjektwerte sind keine Prognose für Ihren Betrieb. Alle sieben Fälle mit Rolle und Projektgrenzen →
Rückfragen, doppelte Arbeit, unklare Zahlen? In etwa vier Minuten erkennen Sie, an welcher Stelle ein Ablauf zuerst geprüft werden sollte – auch wenn Sie den genauen Vorgang noch nicht kennen.
Meinen Selbstcheck starten 10–13 Fragen · Ohne Anmeldung · Persönliches Prozessbild und PDFHALTUNG & VERANTWORTUNG
Keine Übergabe vom Vertrieb an ein anderes Team. Ich begleite die Situation von der ersten Einordnung bis zur belastbaren Entscheidung – bei Ihnen im Unternehmen, ergänzt um Remote-Analyse und Remote-Vorbereitung.
0 %Softwareprovision
Ich muss Ihnen nach der Analyse nichts verkaufen. Wenn Technologie nicht der richtige nächste Schritt ist, gehört genau das zur Empfehlung.
Keine Anbieterlogik. Entscheidend sind Problem, Passung und Wirtschaftlichkeit.
Analyse und Entscheidung bleiben bei derselben Ansprechperson – vor Ort und mit effizienter Remote-Vorbereitung.
Prozess, Verantwortung und Wirkung werden geklärt, bevor eine Technologieentscheidung fällt.
Bringen Sie einen konkreten Ablauf, eine Systemfrage oder einen Automatisierungsfall mit. In 15 Minuten klären wir, was tatsächlich geprüft werden sollte.
Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich es im Gespräch – inklusive einer konkreten Empfehlung für den sinnvolleren nächsten Schritt.
ARBEITSPRINZIP
Ich verfolge mit Ihnen einen echten Vorgang: vom ersten Auftrag bis zur letzten Rückfrage. Daraus wird eine begründete Entscheidung – über bessere Abläufe, passende Technologie oder das bewusste Beibehalten Ihrer Lösung.
Arbeit und Übergaben, mit Zeitstempel statt Prozessbild. Im Beispiel: Eingang 08:14, geprüft 08:19, freigegeben 15:08.
Ursache und offene Annahmen belegen. Fünf Minuten Arbeit, fast sieben Stunden Warten – an einer Übergabe ohne Zuständigkeit.
Wirkung, Aufwand und Risiko prüfen. Eine Technologieentscheidung folgt erst aus dem Befund. Auch Beibehalten kann sinnvoll sein.
ALLTAG STATT SOLLBILD
Wählen Sie eine typische Situation. Sie sehen, wo Arbeit den gemeinsamen Weg verlässt – und was sich verändert, wenn Daten, Übergaben und Verantwortung wieder zusammenfinden.
Drei Nebenquellen müssen heute für eine Auskunft abgeglichen werden.
SchemaIllustrative Darstellung · keine Betriebsdaten
Übergaben, Rückfragen und Schattenprozesse sichtbar machen – bevor digitalisiert wird.
Prozesse prüfen → 02 · ERPGeschäftsfälle statt Anbieterfolien prüfen und Standard, Prozessanpassung und Restlücke sauber trennen.
ERP-Passung prüfen → 03 · KI & AUTOMATISIERUNGStandardfälle delegieren, Ausnahmen sichtbar halten und menschliche Verantwortung bewusst setzen.
Automatisierung prüfen →PRÜFAUFTRÄGE
In der Regel 2–3 Arbeitstage, verteilt auf bis zu etwa zwei Wochen. Umfang und Honorar besprechen wir im ersten Gespräch.
ENTSCHEIDUNGSBELEGE
Zeit je Reportinglauf · Datenfluss und Verantwortungslogik neu geordnet.
Case ansehen → 02 · ERP · PRODUKTION640.000 € → 185.000 €Fit- und Erweiterungsprüfung.
03 · KI · BACKOFFICE11.370 von 14.210Standardfälle ohne manuelle Zusatzerfassung; Nicht-Standardfälle werden kontrolliert in die Freigabe geführt.
KOSTENLOSER SELBSTCHECK
Rückfragen, doppelte Arbeit, unklare Zahlen? In etwa vier Minuten erkennen Sie, an welcher Stelle ein Ablauf zuerst geprüft werden sollte – auch wenn Sie den genauen Vorgang noch nicht kennen.
10–13 Fragen · Ohne Anmeldung · Persönliches Prozessbild und PDF
HALTUNG & VERANTWORTUNG
Ich muss Ihnen nach der Analyse nichts verkaufen. Wenn Technologie nicht der richtige nächste Schritt ist, gehört genau das zur Empfehlung.
Keine Anbieterlogik. Entscheidend sind Problem, Passung und Wirtschaftlichkeit.
Analyse und Entscheidung bleiben bei derselben Ansprechperson – vor Ort und mit effizienter Remote-Vorbereitung.
Prozess, Verantwortung und Wirkung werden geklärt, bevor eine Technologieentscheidung fällt.
Bringen Sie einen konkreten Ablauf, eine Systemfrage oder einen Automatisierungsfall mit. In 15 Minuten klären wir, was tatsächlich geprüft werden sollte.
Steffen Flemme · Göttingen Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich es im Gespräch – inklusive einer konkreten Empfehlung für den sinnvolleren nächsten Schritt.