Keine Softwaremarge. Keine Anbieterlogik.
Technologie wird nach Problem, Passung und Wirtschaftlichkeit bewertet – nicht danach, was verkauft werden soll.
PROZESS SYSTEM ENTSCHEIDUNG
Unabhängige ERP-, Prozess- und KI-Beratung für den Mittelstand
IT-Komplexität.Übersetzt in Business Value.
Erst Prozesse und wirtschaftliche Wirkung verstehen. Dann Technologie auswählen. Ich mache sichtbar, wo Systeme, Daten und Verantwortung heute auseinanderlaufen.
Erst Prozesse und wirtschaftliche Wirkung verstehen. Dann Technologie auswählen.
ARBEITSPRINZIP
Unabhängig entscheiden, bevor Technologie teuer wird.
Erst verstehen, was im Betrieb tatsächlich passiert. Dann klären, welche Veränderung wirtschaftlich sinnvoll ist – und erst danach Technologie auswählen.
Die Analyse bleibt bei der Person, die Sie berät.
Ich besuche Sie bei Ihnen im Unternehmen; Remote-Analyse und Remote-Vorbereitung ergänzen die Vor-Ort-Arbeit.
Erst der reale Ablauf. Dann die Technologie.
Prozess, Verantwortung und wirtschaftliche Wirkung werden zuerst geklärt. Erst danach wird entschieden, was technisch sinnvoll ist.
Drei Beratungsfelder.Drei konkrete Entscheidungen.
01 · PROZESSE
Ein Prozess kostet auch dann, wenn niemand daran arbeitet.
Wartezeit, Rückfragen und Übergaben binden Kapazität – auch ohne sichtbare Bearbeitung.
Zur IT- und Prozessanalyse →02 · ERPEine ERP-Demo ist eine Vorführung. Kein Nachweis.
Reale Geschäftsvorfälle, Sonderfälle und Belastung entscheiden über die Systempassung.
Zur ERP-Beratung →03 · KIEin KI-Pilot ist kein Erfolg, nur weil er technisch funktioniert.
Messbare Wirkung, klare Ausnahmen und verantwortete Entscheidungen bestimmen, ob ein Pilot skalierbar ist.
Zu KI & Automatisierung →DIAGNOSE
Sie wissen noch nicht, wo Sie anfangen sollen?
Die Diagnose ist der Navigator im NBC-System. Sie können zuerst einordnen, wo Reibung entsteht – oder direkt in das fachliche Thema einsteigen, das bereits klar ist.
01 · ERST EINORDNEN
Zur Diagnose →
Ich möchte zuerst verstehen, wo das Problem liegt.
Barometer und Digital-Check helfen, Reibung, Systemgrenzen und Entscheidungsbedarf einzuordnen, bevor daraus ein Projekt wird.
Barometer · Digital-Check →
02 · THEMA IST KLAR
Ich kenne mein Thema bereits.
Dann direkt fachlich prüfen – ohne einen zusätzlichen Diagnose-Schritt vorzuschalten.
Investieren Sie dort, wo ein belegter Engpass liegt.
Bevor ein neues System, ein Dashboard oder ein KI-Pilot beauftragt wird, muss klar sein: Welcher Vorgang soll besser werden, welche Entscheidung verändert ihn – und woran wird die Wirkung gemessen?
AUSGEWÄHLTE NACHWEISE · ANONYMISIERTE PROJEKTWIRKUNG
8–12 h → < 1 h
MANAGEMENT REPORTING · ZEIT JE REPORTINGLAUF
ERP · PRODUKTION
640.000 € → 185.000 €
Diskutierter Sonderentwicklungsumfang → begründete Restlücke.
KI · BACKOFFICE
11.370 / 14.210
Definierte Standardfälle im dokumentierten Pilot.
Messbasis, Rolle und Grenzen sind in den jeweiligen Case Studies offengelegt.
Alle dokumentierten Fälle ansehen →Erst selbst weiterdenken.
Werkzeuge, Fälle und Entscheidungswissen für die eigene Einordnung.
HALTUNG & VERANTWORTUNG
Die Person, die analysiert, bleibt auch in der Entscheidung.
Keine Übergabe vom Vertrieb an ein anderes Team. Ich begleite die Situation von der ersten Einordnung bis zur belastbaren Entscheidung – bei Ihnen im Unternehmen, ergänzt um Remote-Analyse und Remote-Vorbereitung.
Wenn Sie aus der Einordnung eine Entscheidung machen wollen.
Bringen Sie einen konkreten Ablauf, eine Systemfrage oder einen Automatisierungsfall mit. In 15 Minuten klären wir, was tatsächlich geprüft werden sollte.
15-Minuten-GesprächKonkreter PrüfauftragBei Ihnen im Unternehmen · Remote-Vorbereitung
Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich es im Gespräch – inklusive einer konkreten Empfehlung für den sinnvolleren nächsten Schritt.
