Ich weiß, wie Software verkauft, demonstriert und kalkuliert wird – und welche Annahmen später im Projekt teuer werden.
PROZESSE SYSTEME KI
Unabhängige ERP-, Prozess- und KI-Beratung für den Mittelstand
IT-Komplexität.Übersetzt in Business Value.
Ein Retourenschein liegt im Lager, die Excel-Datei zeigt noch „offen“ und im ERP fehlt die Freigabe. Ich mache solche Widersprüche sichtbar, prüfe, was das bestehende System wirklich trägt, und übersetze daraus eine belastbare Entscheidung.
Ich mache Reibung zwischen Prozess, System und Verantwortung sichtbar – und übersetze daraus eine belastbare Entscheidung.
PERSÖNLICHE BEGLEITUNG
Steffen Flemme
Unabhängige ERP-, Prozess- und KI-Beratung für den Mittelstand – persönlich geführt und operativ anschlussfähig.
Ich verbinde die Perspektive von Geschäftsführung, Fachbereich und IT. So wird aus einem diffusen Digitalisierungsproblem eine begründete Entscheidung, die im Betrieb tatsächlich umgesetzt werden kann.
Mehr über mich und meine Arbeitsweise →
WARUM ICH IHRE LAGE VERSTEHE
Ich empfehle keine Software, an der ich verdiene. Mein Interesse gilt Ihrer Entscheidung.
Ich übersetze zwischen Werkhalle, Fachbereich, Geschäftsführung und IT, damit die Lösung zum Betrieb passt – nicht umgekehrt.
Drei Beratungsfelder.Drei klare Prüfaufträge.
01 · PROZESSE
Ein Prozess kostet auch dann, wenn niemand daran arbeitet.
Wartezeit, Rückfragen und Übergaben binden Kapazität – auch ohne sichtbare Bearbeitung.
Zur IT- und Prozessanalyse →02 · ERPEine ERP-Demo ist eine Vorführung. Kein Nachweis.
Reale Geschäftsvorfälle, Sonderfälle und Belastung entscheiden über die Systempassung.
Zur ERP-Beratung →03 · KIEin KI-Pilot ist kein Erfolg, nur weil er technisch funktioniert.
Messbare Wirkung, klare Ausnahmen und verantwortete Entscheidungen bestimmen, ob ein Pilot skalierbar ist.
Zur KI-Beratung →Zuerst verstehen. Dann priorisieren.
Die ersten beiden Instrumente schaffen Orientierung, bevor Sie sich in Prozess-, ERP- oder KI-Fragen vertiefen.
BAROMETER
Wo entsteht in meinem Betrieb Reibung?
Fünf Betriebsebenen zeigen, wo ein End-to-End-Vorgang zuerst Rückstau, Umweg oder Instabilität entwickelt.
Barometer starten →DIGITAL-CHECK
Was sollte ich zuerst genauer prüfen?
Acht Fragen verdichten Prozessfluss, Datenklarheit, Systemfit und Skalierbarkeit zu einer belastbaren ersten Priorität.
Digital-Check starten →Der Befund zeigt die Richtung. Jetzt wird er konkret.
Je nach Befund vertiefen Sie dort, wo Entscheidungen tatsächlich hängen: im Prozess, im ERP oder in der Delegation zwischen Mensch und KI.
PROZESSEISTWEG GEGEN SOLLWEG
Wo verliert der Ablauf Zeit, Qualität oder Verbindlichkeit?
Sollweg, tatsächlichen Arbeitsweg, Übergaben und Reibungsverluste an einem realen Vorgang vergleichen.
Prozessdiagnose öffnen →ERPANFORDERUNG GEGEN NACHWEIS
ABC
PROZESS
DATEN
AUSNAHME
BELEG
Trägt das System – oder kaschiert es das Problem nur?
Anbieter, Passung und Systemlogik unter denselben fachlichen Bedingungen belastbar nachweisen.
ERP-Diagnose öffnen →KIDELEGATION GEGEN VERANTWORTUNG
Was darf delegiert werden – und was bewusst nicht?
Standardfall, Ausnahme, Kontrollpunkt und menschliche Übergabe voneinander trennen.
KI-Diagnose öffnen →CASE-BEWEISE
Woran man den Unterschied erkennt.
Nicht an Versprechen, sondern an einer nachvollziehbaren Veränderung zwischen Ausgangslage, Entscheidung und messbarer Wirkung.
RETOUREN GROSSHANDEL9,4 → 3,3 Tage
Alle Case Studies und Messgrundlagen ansehen →
Datenfluss zwischen Shop, Lager und Warenwirtschaft neu geordnet.
ANGEBOTSVERFOLGUNG49 % → 68 %Verantwortung und Nachverfolgung im Tagesgeschäft sichtbar gemacht.
ABRECHNUNG DIENSTLEISTER8 Tage → unter 48 hDrei Werkzeuge in eine nachvollziehbare Abrechnungsstrecke überführt.
Bringen Sie einen konkreten Ablauf mit.
Ich bin Steffen Flemme. Ordnen Sie Ihre Situation in Ruhe mit den Werkzeugen auf dieser Seite ein. Wenn Sie einen konkreten Ablauf besprechen möchten, bringen Sie ihn einfach mit. In 15 Minuten klären wir gemeinsam, wo die eigentliche Reibung entsteht und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Sie sprechen direkt mit mir – ohne Vertrieb, Weitergabe oder Interesse an einer bestimmten Softwareentscheidung.
Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich es Ihnen in diesem Gespräch – inklusive einer konkreten Empfehlung für den sinnvolleren nächsten Schritt.