Branche

Handel &
Produktion.

Wenn der Shop etwas anderes sagt als das Lager, das Lager etwas anderes als die Buchhaltung – und die Fertigung sich der Software beugen soll statt umgekehrt: Das sind die Problemwelten, in denen ich arbeite.

Typische Problemwelten

Woran es im Handel und in der Fertigung wirklich hakt.

Supply-Chain-Chaos

Bestellungen, Lieferanten, Rückstände – verteilt auf E-Mail-Postfächer und Excel. Bei der ersten Lastspitze reißt die Kette.

Bestandsblindflug

Der Onlineshop verkauft, was das Lager nicht mehr hat – und niemand weiß, welcher Bestand gerade stimmt.

Systembrüche in der Fertigung

Zwischen Auftrag, Planung und Maschine liegen Medienbrüche – und ein Systemhaus, das den Prozess der Software anpassen will.

Ergebnisse aus dieser Welt

Zwei Fälle, zwei Zahlen.

CASE · HANDEL & LOGISTIK

Retouren-Durchlaufzeit −65 %

Manuelles Retouren- und Bestandschaos bei einem B2B-Großhändler beseitigt – Echtzeit-Transparenz ohne teuren Systemwechsel.

Zum Case →
CASE · PRODUKTION

ERP-Live-Gang im Zeit- und Budgetrahmen

Software-Diktatur abgewendet: Die geschäftskritische Produktionsflexibilität blieb im ERP-Standard erhalten – gegen den Druck des Systemhauses.

Zum Case →

Passende Produkte: Digitaler Stresstest · ERP Readiness Assessment

Nächster Schritt

Reden wir über Ihre Prozesse.

15 Minuten Erst-Sparring: Sie schildern Ihre Prozesslandschaft, ich sage Ihnen ehrlich, wo ich den größten Hebel sehe – oder ob Sie mich überhaupt brauchen. Kein Pitch, kein Folgetermin-Zwang, keine Software im Gepäck.

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