Handel &
Produktion.
Wenn der Shop etwas anderes sagt als das Lager, das Lager etwas anderes als die Buchhaltung – und die Fertigung sich der Software beugen soll statt umgekehrt: Das sind die Problemwelten, in denen ich arbeite.
Woran es im Handel und in der Fertigung wirklich hakt.
Supply-Chain-Chaos
Bestellungen, Lieferanten, Rückstände – verteilt auf E-Mail-Postfächer und Excel. Bei der ersten Lastspitze reißt die Kette.
Bestandsblindflug
Der Onlineshop verkauft, was das Lager nicht mehr hat – und niemand weiß, welcher Bestand gerade stimmt.
Systembrüche in der Fertigung
Zwischen Auftrag, Planung und Maschine liegen Medienbrüche – und ein Systemhaus, das den Prozess der Software anpassen will.
Zwei Fälle, zwei Zahlen.
Retouren-Durchlaufzeit −65 %
Manuelles Retouren- und Bestandschaos bei einem B2B-Großhändler beseitigt – Echtzeit-Transparenz ohne teuren Systemwechsel.
Zum Case →ERP-Live-Gang im Zeit- und Budgetrahmen
Software-Diktatur abgewendet: Die geschäftskritische Produktionsflexibilität blieb im ERP-Standard erhalten – gegen den Druck des Systemhauses.
Zum Case →Passende Produkte: Digitaler Stresstest · ERP Readiness Assessment
Reden wir über Ihre Prozesse.
15 Minuten Erst-Sparring: Sie schildern Ihre Prozesslandschaft, ich sage Ihnen ehrlich, wo ich den größten Hebel sehe – oder ob Sie mich überhaupt brauchen. Kein Pitch, kein Folgetermin-Zwang, keine Software im Gepäck.
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