Abrechnung in 48 Stunden
statt 8 Tagen.
Ein Dienstleister mit 150 Mitarbeitenden pflegte drei isolierte Zeiterfassungs-Tools – die Rechnungsstellung dauerte acht Tage, Projektmargen kannte nur der Jahresabschluss. Nach der Zusammenführung: Abrechnung in unter 48 Stunden, Margen tagesaktuell.
Drei Tools, acht Tage, keine Marge in Sicht.
Projektzeiten in einem System, Urlaube im zweiten, Abrechnung im dritten – am Monatsende stimmte nichts überein. Das Controlling verbrachte eine Woche pro Monat mit Abgleichen statt mit Steuerung.
- Werkzeug-Zoo inventarisiertWelches Tool liefert welche Wahrheit? Die Analyse zeigte: 80 % der Abstimmarbeit entstand durch doppelte Stammdaten und unterschiedliche Projektstrukturen – nicht durch die Tools selbst.
- Eine Datenbasis geschaffenKonsolidierung auf eine führende Zeiterfassung mit sauberer Projektstruktur, automatische Übergabe an die Abrechnung – inklusive Freigabe-Workflow statt E-Mail-Pingpong.
- Margen-Cockpit etabliertTagesaktuelle Projektmargen für die Geschäftsführung – nicht als 40-Seiten-Report, sondern als eine Zahl pro Projekt mit Ampel.
Cashflow beschleunigt, Steuerung ermöglicht.
Rechnungen verlassen das Haus in unter 48 Stunden statt nach 8 Tagen. Die Geschäftsführung sieht Projektmargen tagesaktuell – und konnte zwei chronisch defizitäre Projekttypen erstmals belegen und neu bepreisen.
Passendes Produkt: IT- & Prozessanalyse- LESSONNicht die Tools sind das Problem – sondern drei verschiedene Wahrheiten über dasselbe Projekt.
- LESSONSchnellere Abrechnung ist kein IT-Ziel, sondern Liquidität: 6 Tage früher fakturiert ist bares Geld.
- LESSONEin Margen-Cockpit ändert Preisgespräche – Bauchgefühl verliert gegen Tageszahlen.
Reden wir über Ihre Prozesse.
15 Minuten Erst-Sparring: Sie schildern Ihre Prozesslandschaft, ich sage Ihnen ehrlich, wo ich den größten Hebel sehe – oder ob Sie mich überhaupt brauchen. Kein Pitch, kein Folgetermin-Zwang, keine Software im Gepäck.
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