Software-Diktatur
abgewendet.
Bei einer ERP-Einführung in der Fertigung wollte das Systemhaus die geschäftskritische Produktionsflexibilität dem Software-Standard opfern. Als Übersetzer zwischen Fertigung und Anbieter habe ich die kritischen Anforderungen im Standard durchgesetzt – Live-Gang exakt im Zeit- und Budgetrahmen.
„Das macht der Standard so nicht.“
Der Anbieter drängte auf teure Sonderprogrammierung oder Prozessverzicht. Die Fertigung sollte sich der Software beugen – bei genau den Abläufen, mit denen das Unternehmen seine Liefertreue gewinnt.
- Anforderungen übersetztIch habe die Fertigungsanforderungen in die Sprache des Systemhauses übersetzt – als präzise, priorisierte Funktionsanforderungen statt emotionaler Diskussionen im Lenkungskreis.
- Standard ausgereiztGemeinsame Workshops mit den Anbieter-Consultants: Für jede „unmögliche“ Anforderung fand sich eine Standardlösung – weil jemand am Tisch saß, der beide Seiten versteht.
- Budget verteidigtChange Requests wurden gegen das Lastenheft geprüft statt durchgewunken. Was nicht kritisch war, flog raus – was kritisch war, kam ohne Aufpreis in den Standard.
Live-Gang im Plan – Flexibilität erhalten.
Das ERP ging exakt im geplanten Zeit- und Budgetrahmen live. Die Produktionsflexibilität, die das Systemhaus streichen wollte, läuft heute im Standard.
Passendes Produkt: ERP-Beratung & Systemauswahl- LESSONEin ERP-Projekt gewinnt oder verliert man vor dem Vertrag – im Lastenheft.
- LESSON„Geht nicht im Standard“ heißt oft nur: „Haben wir noch nie so konfiguriert.“
- LESSONWer die Sprache des Anbieters spricht, verhandelt auf Augenhöhe – dafür bin ich da.
Reden wir über Ihre Prozesse.
15 Minuten Erstgespräch: Sie schildern Ihre Prozesslandschaft, ich sage Ihnen ehrlich, wo ich den größten Hebel sehe – oder ob Sie mich überhaupt brauchen. Kein Pitch, kein Folgetermin-Zwang, keine Software im Gepäck.
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