15-Minuten-Gespräch
DECISION GUIDE · PROZESSE

Den realen Prozess prüfen, bevor Sie ihn verändern.

Ein Entscheidungsinstrument für reale Vorgänge, Reibung, wirtschaftliche Wirkung und den kleinsten belastbaren Hebel.

Nicht das Prozessbild ist der Ausgangspunkt. Der reale Fall ist es.

Der Guide hilft, geplanten und tatsächlichen Ablauf zu trennen, den ersten belastbaren Bruch zu finden und dessen wirtschaftliche Wirkung einzuordnen. Erst danach wird entschieden, ob Prozess, Verantwortung, Systemnutzung oder Automatisierung der richtige Hebel ist.

01Realität vor Modell

Ein echter Vorgang zeigt Übergaben, Rückläufe und Wartezeit, die in einem Prozessbild häufig fehlen.

02Business Value vor Maßnahme

Zeit, Kosten, Cash oder Risiko werden dem konkreten Bruch zugeordnet.

03Hebel vor Technologie

Der nächste Schritt kann Vereinfachung, Ownership, bessere Systemnutzung oder Automatisierung sein.

LIVE DECISION TOOL

Wo beginnt die Reibung wirklich?

Wählen Sie in der beispielhaften Prozessspur einen Punkt aus. Das Tool zeigt, welche Frage Sie dort stellen sollten, bevor Sie einen Hebel definieren.

Interaktive Web-Vorschau · Der vollständige Guide führt die Prüfung bis zur wirtschaftlichen Wirkung und Stop/Go weiter.

IM GUIDE

Drei Seiten, die die Entscheidung tragen.

Nicht jede PDF-Seite muss im Browser nachgebaut werden. Diese drei Ausschnitte zeigen Standpunkt, Entscheidungsinstrument und Nachweis. Der vollständige Guide bleibt das Arbeitsmedium.

Vorschau: Seite 1 des Decision Guide · Prozesse
01 · StandpunktVom Prozessbild zum realen Fall
Vorschau: Seite 3 des Decision Guide · Prozesse
03 · Signature ToolDen ersten belastbaren Bruch sichtbar machen
Vorschau: Seite 5 des Decision Guide · Prozesse
05 · EvidenceWartezeit, Wirkung und Evidenz zusammenführen
NACH 20 MINUTEN

Was Sie nach 20 Minuten belastbar benennen sollten.

Nicht mehr Prozessmeinungen sammeln, sondern die nächste Entscheidung eingrenzen.

01
ProzessgrenzeWo der reale Vorgang tatsächlich startet und endet.
02
Erster BruchWo der Fall erstmals wartet, zurückspringt oder Kontext verliert.
03
Business ValueWelche Wirkung dieser Bruch auf Zeit, Kosten, Cash oder Risiko hat.
04
Nächster HebelWelche kleinste Änderung belegt ist – und was Sie noch nicht automatisieren sollten.
WEITERGEBEN & ZITIEREN

Decision Guide · Prozesse · Steffen Flemme · New Business Consulting · 2026. Die Webfassung ist die kanonische Quelle; das PDF ist die vertiefende Arbeitsversion.

EIGENEN FALL PRÜFEN

Einen realen Prozessfall prüfen.

Bringen Sie einen konkreten Vorgang mit. Wir prüfen gemeinsam den tatsächlichen Ablauf, den ersten belastbaren Bruch und die wirtschaftliche Wirkung – bei Ihnen im Unternehmen oder mit Remote-Vorbereitung.

Ungated Guide · keine Softwareprovision · technologieoffen · persönliche Prüfung statt automatischer Bewertung