ERP-Beratung &
Systemauswahl.
Eine ERP-Entscheidung bestimmt den Kurs Ihres Unternehmens für zehn Jahre – und wird trotzdem oft nach der besten Vertriebsdemo getroffen. Ich bereite Ihre Entscheidung so vor, dass Systemhäuser maximal vergleichbar werden: mit sauberer Prozessaufnahme und einem knallharten, funktionalen Lastenheft.
Die Schutzschild-Evaluation
Ein neues ERP ist ein Eingriff am offenen Herzen Ihres Unternehmens. Meine Aufgabe ist es, dieses Projekt abzusichern – nicht, Ihnen Software zu verkaufen.
Die Auswahl folgt einer dreistufigen Logik, die den aggressiven Vertrieb der Systemhäuser von Ihnen fernhält:
- 1Software-unabhängiges Lastenheft
Basierend auf Ihren echten Prozessen – nicht auf dem Funktionsumfang eines Anbieters. Damit werden Angebote überhaupt erst vergleichbar.
- 2Anonymisierte Marktabfrage
Ich steuere die Systemhäuser, führe sie in einen echten Wettbewerb und halte den Vertriebsdruck von Ihnen fern – herstellerunabhängige ERP-Auswahl statt vorselektiertem Portfolio.
- 3Objektive Nutzwertanalyse
Ein nachvollziehbares ERP-Readiness-Audit und eine klare Bewertung sichern die Entscheidung ab – mit Blick auf Go-Live-Risikominimierung, auch im Microsoft-Dynamics-365-Umfeld.
Ich verkaufe keine Software. Ich sichere Ihre Entscheidung ab.
Wie hoch ist Ihr ERP-Projektrisiko – ehrlich?
Fünf Regler, kein Formular. Jede Einschätzung wirkt auf mehrere Dimensionen – wie im echten Projekt.
Die teuerste Entscheidung fällt vor dem Projekt.
Die häufigsten ERP-Desaster entstehen nicht bei der Einführung, sondern davor: unklare Anforderungen, Entscheidungen entlang von Feature-Listen statt realer Abläufe – und Berater, die am Verkauf eines bestimmten Systems mitverdienen.
Ich bin an keiner Software beteiligt. Meine einzige Aufgabe: Ihre Prozesse so präzise zu übersetzen, dass Sie Angebote wirklich vergleichen können – und in der Verhandlung die Oberhand behalten.
- Prozessaufnahme im BetriebWie laufen Auftrag, Einkauf, Lager und Abrechnung wirklich – nicht wie sie im Organigramm stehen sollten? Aufgenommen mit den Menschen, die täglich damit arbeiten.
- AnforderungsdefinitionMuss- und Kann-Kriterien, sauber getrennt. Hier zeigen sich auch Prozesse, die man besser bereinigt, statt sie teuer ins neue System zu übertragen.
- Das funktionale LastenheftIhre Anforderungen als gemeinsame Sprache mit den Anbietern – die Grundlage für Angebote, die sich tatsächlich vergleichen lassen, und für Live-Demos mit Ihren echten Geschäftsvorfällen.
- Neutrale EntscheidungsbasisBewertete Shortlist, dokumentiert und gremientauglich – inklusive Begleitung von Live-Demos, Partnerwahl und Vertragsverhandlung auf Wunsch.
Sie entscheiden. Nicht der Vertrieb des Anbieters.
Sie erhalten ein Lastenheft und eine Entscheidungsvorlage, mit der Ihre Geschäftsführung eine sechsstellige Investition verantworten kann – und eine neutrale Instanz an Ihrer Seite, die ausschließlich Ihre Interessen vertritt. Erfahrung bringe ich aus komplexen ERP-Systemlandschaften in internationalen Transformationsprojekten mit.
ERP-Beratung anfragen- LASTENHEFTFunktional, priorisiert, anbietertauglich – macht Angebote maximal vergleichbar.
- PROZESSKARTEIhre realen Abläufe dokumentiert – inklusive der Stellen, die vor dem Systemwechsel bereinigt gehören.
- SHORTLISTNeutrale Bewertung relevanter Marktlösungen – ohne Herstellernennung im Schaufenster, ohne Provision im Hintergrund.
- VERHANDLUNGAuf Wunsch: Begleitung von Demos, Partnerentscheidung und Vertragskonditionen.
ERP-Auswahl in 8 Schritten: Der Entscheider-Leitfaden
Ein ERP-Projekt gewinnt oder verliert man vor dem Vertrag. Diese acht Schritte führen Sie durch die Vorbereitung, die über Erfolg oder sechsstelligen Fehlkauf entscheidet.
- 8 Schritte in der richtigen Reihenfolge – vom Prozess bis zum Vertrag
- Im Marken-Design, sofort als PDF – kein Newsletter-Abo
- Herstellerneutral gedacht: kein Anbieter-Pitch
Sie erhalten das PDF direkt im Browser. Ihre E-Mail nutze ich ausschließlich, um mich bei Interesse einmal bei Ihnen zu melden – kein Newsletter, keine Weitergabe.
Reden wir über Ihre Prozesse.
15 Minuten Erstgespräch: Sie schildern Ihre Prozesslandschaft, ich sage Ihnen ehrlich, wo ich den größten Hebel sehe – oder ob Sie mich überhaupt brauchen. Kein Pitch, kein Folgetermin-Zwang, keine Software im Gepäck.
- E-Mailinfo@newbusinessconsulting.de
- LinkedInlinkedin.com/company/newbusinessconsulting
- StandortNew Business Consulting · Göttingen
- EinsatzgebietGehobener Mittelstand · Göttingen & Region vor Ort · remote deutschlandweit