UNABHÄNGIGE IT-BERATUNG · GÖTTINGEN

IT-Beratung in Göttingen.Damit Abläufe einfacher werden.

Ich prüfe mit Ihnen, wo Prozesse, Systeme oder Zuständigkeiten bremsen. Dazu gehören Prozessanalyse, unabhängige ERP-Beratung sowie KI- und Automatisierungsberatung – persönlich in Göttingen und Südniedersachsen oder remote.

0 % SoftwareprovisionPersönlich aus GöttingenVor-Ort-Termine in Göttingen und Südniedersachsen sind kurzfristig möglich.

Welche Leistung passt zu Ihrem Göttinger Ablauf?

Der konkrete Geschäftsfall entscheidet, welche Perspektive zuerst sinnvoll ist.

Göttingen: Wissenschaft und spezialisierter Mittelstand

Life Sciences, Mess- und Regeltechnik, Gesundheitswirtschaft, Informatik sowie Laser und Photonik prägen den Standort. Für betriebliche Abläufe heißt das häufig: Nachweise, Freigaben und Systemübergaben müssen genauso präzise funktionieren wie das Produkt selbst.

Quellen: GWG Göttingen ↗ · Measurement Valley ↗

NBC / GÖTTINGEN

Ein fehlender Nachweis kann einen Prozess genauso sicher stoppenwie ein fehlendes Teil.
BELEG9,4 → 3,3 Arbeitstage
DOKUMENTIERTER PROJEKTBELEG · HANDEL & LOGISTIK

Die Ware war zurück. Der gemeinsame Status fehlte.

Eingang, Prüfung, Entscheidung, Bestand und Gutschrift wurden als ein gemeinsamer Retourenprozess geführt. Status und Verantwortung waren dadurch über die Übergaben hinweg nachvollziehbar.

Projekt, Eingriff und Messbasis ansehen →
VORHER9,4Arbeitstage
NACHHER3,3Arbeitstage
Retourendurchlaufzeit bis zur Gutschrift · je drei vollständige Vergleichsmonate bei rund 1.100 Retouren pro Monat.

Dokumentierte Wirkung aus dem untersuchten Projekt · keine Prognose für andere Betriebe.

Prozessberatung in Göttingen: den realen Ablauf prüfen

Ein stockender Ablauf, eine offene ERP-Frage oder eine KI-Idee reicht für das erste Gespräch. Wir grenzen den ersten Schritt gemeinsam ein.

Ersten Schritt besprechen →
  1. 01 · BEI IHNEN VOR ORT

    Die Arbeit gemeinsam nachvollziehen.

    Wir verfolgen einen realen Vorgang am Arbeitsplatz. Fachbereich und IT zeigen, wo gesucht, übertragen oder auf Freigaben gewartet wird.

  2. 02 · GEZIELT VERTIEFEN

    Ursache und Lösungsoptionen prüfen.

    Daten, Systemunterlagen und Anbieterzusagen analysiere ich remote, wenn das zur Aufgabe passt. Offene Punkte klären wir mit den Verantwortlichen.

  3. 03 · KLARHEIT MITNEHMEN

    Den nächsten Schritt begründen können.

    Sie erhalten eine kompakte Entscheidungsnotiz mit Befund, Priorität, Handlungsoptionen und noch benötigten Nachweisen.

Umfang, Aufwand und Honorar vereinbaren wir vorab. Persönlich in Göttingen, Südniedersachsen und Nordhessen; remote im DACH-Raum.

NBC erhält keine Softwareprovision. Verbessern, ergänzen, wechseln oder bewusst nichts ändern bleiben mögliche Ergebnisse der Prüfung.

Steffen Flemme bei einem Vortrag – persönlicher Ansprechpartner für IT-Beratung in Göttingen
Steffen Flemme · New Business Consulting

Ein Ansprechpartner vom ersten Vorgang bis zur Entscheidung.

Ich begleite die Analyse persönlich: vom ersten Blick auf den realen Ablauf bis zur begründeten Entscheidung über Prozess, ERP oder Automatisierung.

Vor-Ort-Termine in Göttingen und Südniedersachsen sind kurzfristig möglich.

Der Kalibrierschein-Fall steht für eine regional typische, dokumentationsintensive Übergabe. NBC arbeitet ebenso mit Handel, weiteren Produktionsunternehmen und Dienstleistern. Entscheidend ist der konkrete Vorgang – nicht die Branche.

Mehr über Arbeitsweise und Erfahrung →

Was vor dem ersten Schritt wichtig ist.

Für den Einstieg braucht es keine fertige Systementscheidung. Ein konkreter Vorgang, eine sichtbare Reibung oder eine offene ERP-Frage reicht, um Ursache, Systemrolle und den nächsten sinnvollen Schritt sauber zu trennen.

Wann lohnt sich unabhängige IT-Beratung?

Wenn Prozessprobleme, Systemgrenzen und Investitionsentscheidungen nicht mehr sauber voneinander getrennt werden können oder eine neutrale Entscheidungsgrundlage fehlt.

Brauchen wir bereits eine klar formulierte Aufgabenstellung?

Nein. Ein konkreter Vorgang, eine sichtbare Reibung oder eine festgefahrene Entscheidung reicht. Im ersten Schritt werden Wirkung, Ursache und sinnvoller erster Schritt getrennt.

Wird auch geprüft, ob das bestehende ERP bleiben kann?

Ja. Optimierung, Ergänzung und Wechsel werden unabhängig verglichen. Ein neues ERP ist nur sinnvoll, wenn die relevanten Geschäftsvorfälle im bestehenden System wirtschaftlich nicht ausreichend tragfähig werden.

Kommen Sie für die Beratung zu uns ins Unternehmen?

Ja. Vor-Ort-Termine in Göttingen und Südniedersachsen sind kurzfristig möglich. Prozessbeobachtungen und Workshops finden dort statt, wo die Arbeit passiert; Vorbereitung und Analyse können bei Bedarf remote erfolgen.

Besprechen wir den Ablauf, der heute Zeit kostet.

Eine stockende Übergabe, eine offene ERP-Frage oder eine KI-Idee reicht für den Einstieg.

Ausgangslage in 15 Minuten einordnen