„Wir verlieren Zeit zwischen Abteilungen und Systemen.“
Übergaben, Rückfragen, Excel-Nebenwege und Wartezeiten werden an einem realen Vorgang sichtbar.
UNABHÄNGIGE IT-BERATUNG · GÖTTINGEN
IT- & Digitalisierungs
Nicht jedes IT-Problem braucht neue IT.
Digitalisierungsberatung beginnt nicht mit einem neuen Tool. Manchmal ist die Excel-Datei nur das Symptom, manchmal die ERP-Demo zu glatt, manchmal fehlt ein belastbarer Automatisierungsfall. Ich kläre mit mittelständischen Unternehmen aus Göttingen und Südniedersachsen, ob der Hebel im Ablauf, im bestehenden System oder in einer neuen Lösung liegt.
0 % SoftwareprovisionPersönlich aus GöttingenVor Ort bei Ihnen + remote
DREI TYPISCHE AUSGANGSLAGEN
Womit kommen Unternehmen zu mir?
Prozessanalyse & Prozessoptimierung
„Unser ERP passt nicht – oder wir nutzen es nicht richtig.“
Bestehendes System, tatsächliche Anforderungen und Anbieterbehauptungen werden getrennt geprüft.
„Wir wollen KI einsetzen, wissen aber nicht, wo sie wirklich trägt.“
Standardfälle, Daten, Ausnahmen und menschlicher Restaufwand werden vor einem Pilot bewertet.
WIRTSCHAFTSRAUM GÖTTINGEN
Eine starke Technologieregion braucht unabhängige Entscheidungen.
Göttingen verbindet Wissenschaft, technologieintensive Unternehmen und einen vielfältigen Mittelstand. Die regionale Wirtschaftsförderung nennt unter anderem Life Sciences, Mess- & Regeltechnik, Gesundheitswirtschaft, Logistik, Informatik sowie Laser & Photonik als Schwerpunktfelder.
Je spezialisierter Abläufe, Daten und Systeme werden, desto wichtiger ist die Frage vor jeder Lösung: Was muss der Prozess wirtschaftlich leisten – und welche Technologie muss das anschließend nachweisen?
Wenn Nachvollziehbarkeit wichtiger ist als der schnellste Workflow.
Datenqualität, Freigaben, Verantwortlichkeiten und Systemübergaben müssen auch bei fachlich anspruchsvollen Abläufen belastbar bleiben.
Prozess und Nachweis prüfenWenn ERP und realer Materialfluss nicht dieselbe Geschichte erzählen.
Bestand, Auftrag, Fertigung, Service und Reporting laufen oft über Systemgrenzen und Nebenwege. Entscheidend ist, wo die operative Wahrheit verloren geht.
Branchenperspektive ansehenWenn Leistung erbracht ist, aber Steuerbarkeit fehlt.
Kapazität, Projektstatus, Leistungsnachweis, Abrechnung und Management-Reporting müssen als durchgängiger Vorgang zusammenpassen.
Branchenperspektive ansehenREGIONALER KONTEXT Wirtschaftsprofil der GWG Göttingen · inhaltlich zuletzt geprüft am 13.08.2026.
REGIONALER PRÜFWEG
Realen Vorgang auswählenBruch bei Ihnen im Unternehmen beobachtenRemote Daten / Unterlagen gegenprüfenEntscheidung mit Nachweis festhalten
DER ERSTE PRÜFAUFTRAG
Ein realer Vorgang. Eine klare Entscheidung.
Wir beginnen nicht mit einem abstrakten Transformationsprogramm, sondern mit einem konkreten betrieblichen Vorgang – beispielsweise einer Freigabe, einer Auftragserfassung, einem Servicefall oder einer Monatsauswertung.
FreigabeAuftragServicefallAuswertung
Der Einstieg ist kein Programm, sondern ein konkreter Ablauf: Auftrag, Freigabe, Servicefall oder Monatsauswertung.
- Auftrag
- Freigabe
- Servicefall
- Auswertung
Dort, wo Übergaben, Excel-Nebenwege oder Rückfragen den Takt aus dem Ablauf nehmen.
- Übergabe
- Excel
- Rückfrage
- Wartezeit
Nicht jede Reibung braucht neue Software. Zuerst wird der sinnvollste Weg getrennt geprüft.
Option 1Prozess ändern
Option 2System besser nutzen
Option 3Technologie neu entscheiden
Die Entscheidung wird nicht behauptet, sondern über einen klaren Nachweis abgesichert.
- Messung
- Reale Demo
- Datenprüfung
- Wirtschaftlichkeit
Erst jetzt wird sichtbar, was wirtschaftlich sinnvoll ist und was nicht.
Ergebnis
Eine kompakte Entscheidungsnotiz mit Ursache, Priorität und nächstem Nachweis.
NACHVOLLZIEHBARE WIRKUNG
Was aus einer klaren Einordnung werden kann.
PROZESS9,4 → 3,3 Arbeitstage
Ein Retourenvorgang wurde nicht pauschal digitalisiert. Zuerst wurden Liegezeiten, Übergaben und Verantwortungen getrennt.
Vollständigen Fall ansehen → ERPSonderentwicklungen neu bewertetNicht jede vermeintliche Lücke rechtfertigte Individualentwicklung. Standardabdeckung und wirtschaftliche Restlücke wurden getrennt geprüft.
Vollständigen Fall ansehen → KI4 von 5 Standardfällen tragfähigDer Use Case wurde über Standardfälle, Prüfweg und Ausnahmen abgesichert – nicht über eine pauschale Automatisierungsquote.
Vollständigen Fall ansehen →KLARE ABGRENZUNG
Ein Systemwechsel ist keine Strategie.
Technologie ist erst dann eine belastbare Antwort, wenn das betriebliche Problem, der wirtschaftliche Hebel und der erforderliche Nachweis klar sind.
- Hardware- und Arbeitsplatzsupport
- Netzwerkbetrieb und Managed Services
- Lizenz- oder Softwareverkauf
- Implementierung um jeden Preis
- Geschäftsproblem und IT-Frage trennen
- Bestehende Systeme neutral bewerten
- Anbieterbehauptungen praktisch prüfen
- Management, Fachbereich und IT zu einer Entscheidung führen
UNABHÄNGIGKEIT VOR DER LÖSUNG
Ich muss Ihnen nach der Analyse nichts verkaufen.
Die Beratung endet nicht automatisch in einem Softwareprojekt. Erst wenn Geschäftsproblem, Prozess, Daten und Entscheidungskriterien geklärt sind, wird sichtbar, ob das bestehende System genügt, gezielt ergänzt werden sollte oder ein Anbieter tatsächlich etwas Neues beweisen muss.
01GeschäftsproblemWirkung und Reibung
02Prozess · Daten · VerantwortungUrsache und Nachweis
03Entscheidungerst jetzt Technologie
ERST DANACH
Bestehendes System optimierenAnbieter / Integrator prüfenKI / Automatisierung einsetzen
- keine Softwareprovision
- kein Lizenzverkauf
- kein Implementierungsvolumen als Beratungsziel
- Einordnung
- Nachweis
- Vergleich
- Entscheidung
DIREKT AUS GÖTTINGEN
Nähe ist wertvoll, wenn der reale Ablauf zählt.
Ich komme dorthin, wo der Prozess tatsächlich stattfindet: in Ihr Unternehmen. Für Prozessbeobachtungen, bereichsübergreifende Workshops oder kritische Entscheidungsrunden bin ich in Göttingen, Südniedersachsen und Nordhessen vor Ort. Analyse, Anbieterunterlagen und Vorbereitung bearbeite ich remote, wenn das effizienter ist.
Sie müssen für die Beratung nicht zu mir kommen. Vor-Ort-Beratung bedeutet bei NBC: bei Ihnen im Unternehmen.
GÖTTINGENSÜDNIEDERSACHSENNORDHESSENDACH REMOTE
AUSGANGSPUNKT · ARBEITSRAUM
Vor Ort bei IhnenRemote vorbereitet
Göttingen
Kassel / Nordhessen
Südniedersachsen
Hannover
Braunschweig / Wolfsburg
DACH Remote
ARBEITSLOGIK
Nähe dort, wo physische Realität Erkenntnis bringt. Remote dort, wo Analyse und Vorbereitung effizienter sind.
Dort sehen, wo Arbeit wirklich passiert.
Wenn Übergaben, Shopfloor, Service oder mehrere Fachbereiche im selben Raum sichtbar werden müssen.
- Prozessaufnahme und reale Übergaben beobachten
- Workshops mit mehreren Fachbereichen durchführen
- Kritische Entscheidungsrunden moderieren
Konzentriert prüfen.
Wenn Unterlagen, Daten und Anbieterinformationen strukturiert ausgewertet und vorbereitet werden sollen.
- Dokumentenanalyse und Bewertungsmatrizen
- Anbieterunterlagen und Demo-Vorbereitung
- Laufende Abstimmung und Entscheidungsnotizen
Keine Vertriebsübergabe.
Die Person, die die Ausgangslage einordnet, verantwortet bei Bedarf auch Analyse, Vor-Ort-Arbeit und Ergebnis.
- keine Weitergabe an einen separaten Vertrieb
- ein Ansprechpartner von Einordnung bis Ergebnis
- klare Verantwortung für die Empfehlung
WANN VOR ORT?
Nicht jedes Gespräch braucht Anfahrt. Manche Erkenntnis schon.
ERP-Angebote, Anbieterunterlagen oder Demo-Skripte prüfenREMOTE
Dokumente, Daten und Prozesshypothesen vorbereitenREMOTE
Reale Übergaben, Shopfloor oder Backoffice beobachtenBEI IHNEN
Workshop mit mehreren Fachbereichen durchführenBEI IHNEN
Kritische Managemententscheidung absichernNACH BEDARF
ENTSCHEIDERFRAGEN
Was vor dem ersten Schritt wichtig ist.
Wann lohnt sich unabhängige IT-Beratung?
Wenn Prozessprobleme, Systemgrenzen und Investitionsentscheidungen nicht mehr sauber voneinander getrennt werden können oder eine neutrale Entscheidungsgrundlage fehlt.
Brauchen wir bereits eine klar formulierte Aufgabenstellung?
Nein. Ein konkreter Vorgang, eine sichtbare Reibung oder eine festgefahrene Entscheidung reicht. Im ersten Schritt werden Wirkung, Ursache und sinnvoller Prüfauftrag getrennt.
Wird auch geprüft, ob das bestehende ERP bleiben kann?
Ja. Optimierung, Ergänzung und Wechsel werden unabhängig verglichen. Ein neues ERP ist nur sinnvoll, wenn die relevanten Geschäftsvorfälle im bestehenden System wirtschaftlich nicht ausreichend tragfähig werden.
Kommen Sie für die Beratung zu uns ins Unternehmen?
Ja. Für Prozessbeobachtungen, bereichsübergreifende Workshops und kritische Entscheidungsrunden komme ich zum Unternehmen in Göttingen, Südniedersachsen oder Nordhessen. Analyse, Anbieterunterlagen und Vorbereitung bearbeite ich remote, wenn das effizienter ist. Sie müssen für die Beratung nicht zu mir kommen.
Was erhalten wir nach einem ersten Prüfauftrag?
Eine kompakte Entscheidungsnotiz mit Ursache, Priorität und dem Nachweis, der vor einer Investition oder Umsetzung noch benötigt wird.
ÜBER GÖTTINGEN HINAUS
Göttingen ist der Ausgangspunkt. Der Arbeitsraum ist größer.
NBC arbeitet auch im Wirtschaftsraum Hannover, Braunschweig/Wolfsburg/Salzgitter, Kassel/Nordhessen sowie im erweiterten Radius Hildesheim, Northeim, Goslar und Peine – vor Ort bei Ihnen im Unternehmen oder remote vorbereitet.
ERSTER SCHRITT
Bringen Sie den Vorgang mit, der heute nicht trägt.
Keinen fertigen Projektauftrag. Keine vorweggenommene Systementscheidung.
Ausgangslage in 15 Minuten einordnen
Keine Vorbereitung erforderlich. Kein Softwarevertrieb. Eine ehrliche Einordnung, ob und wie ich helfen kann.